“不變則廢”,大傢居時代下中小企業咋活?

                             

“不變則廢”,大傢居時代下中小企業咋活?

近日,多傢上市傢居企業陸續發佈瞭亮眼的2017年業績報告。大傢居時代來臨,傢居企業巨頭紛紛轉變策略,謀求新的發展,忙著追求更高規模、更高利潤。然而,許多中小企業面對高度競爭的市場提供的數以億萬計的選擇卻手足無措,隻能無奈地堅守著屬於自己的那“一畝三分地”。

大傢居時代下,中小企業該如何謀出路?

今年傢居行業競爭仍激烈

“不變則廢”,大傢居時代下中小企業咋活?

曲美傢居3月28日最新公佈的2017年年報顯示,其營業收入21.0億元,同比增長26.05%;歸屬於上市公司股東的凈利潤2.46億元,同比增長32.78%。好萊客前日發佈的年報稱實現凈利潤3.48億元,同比增長37.95%。大亞聖象業績預報稱實現凈利73744.09萬元,同比增加38.06%。索菲亞業績顯示,歸屬於上市公司股東的凈利潤9.07億元,同比增長36.56%。歐派傢居預計實現歸屬於上市公司股東的凈利潤同比增加29%至39%。尚品宅配實現歸屬於上市公司股東的凈利潤比上年同期增長43.24%。

業內人士認為,2017年是上市傢居企業繼續擴張的一年:“市場局面基本清晰,但市場份額還沒有穩定。”2018年還是傢具行業繼續競爭和發展的一年。在這場激烈的爭奪戰中,中小傢居企業面臨挑戰。

陳嘉城是廣東一個“八零後”的傢居企業經營者,他認為,過去11年間,行業出現翻天覆地的變化,特別在過去的七八年內,行業加速前進,生產型企業快速發展,給市場更多選擇,行業銷售方式發生巨變,消費者獲得比以往更多的信息,行業透明度提高,市場競爭加劇。

在陳嘉城看來,更高的市場要求為創新的企業提供瞭更多的機會,而對於傳統的“原始”的傢居企業,這種變化則帶來相當大的挑戰。一個商傢告訴記者,這樣的企業面對兩種“殺手”,一種是高庫存,一種是資金鏈斷裂。

陳嘉城說,很多傳統傢居企業都是“開發一款賣三四年”,這種操作方式的風險很高。另一個風險是不少傢居企業都在行情好時貸款擴大生產,當高庫存和還貸壓力並存時,資金鏈問題往往讓他們輕易被最後一根稻草壓垮。

市場極度細分給中小企業機會

“不變則廢”,大傢居時代下中小企業咋活?

有業內人士分析,在巨頭們開疆拓土的同時,中小企業如果不自救謀出路,就隻能倒下。“前兩年,我直接把原來的公司關閉,從零開始。”陳嘉城改變經營思路,把公司調整為合夥企業:“目前品牌、運營是屬於自己的,生產就以合夥的方式分成幾個工廠,把主要精力放在研發和服務上。”除此之外,他也改變瞭主營業務的思路:“我原來除瞭室外和廚房,什麼產品都做,付出的代價很大。現在隻專註做沙發,力求在某個板塊做得專業、擁有主動權。”

業內人士認為:“市場的極度細分還是留存瞭機會給中小企業。”對於中小企業來說,“不變則廢”是最痛的領悟。

(文章來源:大洋網)